Team Syntegrity[1] – ¿Qué es?
Lo expresado hasta este punto entrega la base teórica, para el empleo de una metodología que apoye el desarrollo de unidades participativas dentro de una organización. En la búsqueda de los resultados esperados de este modelamiento de apoyo a las actividades grupales, se introduce el término de equipos de Sintegracion (Team Syntegrity).
Lo expresado hasta este punto entrega la base teórica, para el empleo de una metodología que apoye el desarrollo de unidades participativas dentro de una organización. En la búsqueda de los resultados esperados de este modelamiento de apoyo a las actividades grupales, se introduce el término de equipos de Sintegracion (Team Syntegrity).
El equipo de Sintegracion (Team Syntegrity), es una aproximación orientada al diseño de gestiones democráticas para tipos de organización participativas no jerárquicas. Es un modelo holográfico para procesos organizativos de comunicación, en particular para la auto-gestión de sistemas sociales y fue desarrollado por Stafford Beer.
Basado en la estructura de un poliedro: el icosaedro[2], es especialmente útil para comprender estructuras orientadas a equipos, así como para dar soporte a procesos de planificación, generación de conocimiento e innovación en entornos turbulentos.
Orígenes. [Tensegrity de Buckminster Fuller]
Modelo de arquitectura de integración del conocimiento.
Desarrollado en 1994, Stafford Beer aplicó el principio arquitectónico de R. Buckminster Fuller de la eficacia en el diseño de objetos, que éste demostraba una y otra vez en forma de novedosos automóviles, casas, barcos y estructuras copulares, extrapolado a la eficacia en el diseño de la cooperación. El objetivo de ambos científicos era el de conseguir con un mínimo de entrada, un máximo en estabilidad, robustez y contenido de salida.
Modelo de arquitectura de integración del conocimiento.
Desarrollado en 1994, Stafford Beer aplicó el principio arquitectónico de R. Buckminster Fuller de la eficacia en el diseño de objetos, que éste demostraba una y otra vez en forma de novedosos automóviles, casas, barcos y estructuras copulares, extrapolado a la eficacia en el diseño de la cooperación. El objetivo de ambos científicos era el de conseguir con un mínimo de entrada, un máximo en estabilidad, robustez y contenido de salida.
Beer extrapoló el concepto que Fuller llamó, principio tensegrity (tensile integrity) a un sistema social: también un grupo de personas busca la compresión de sus puntos de vista fragmentarios para elaborar una teoría unitaria, que represente algo más que un consenso en el sentido del mínimo denominador común, y que al mismo tiempo esté expuesta a la fuerza de tracción que suelen generar la disputa así como el argumento y el contra argumento.
La puesta en práctica del proceso de trabajo estructurado de esta forma la llamó Beer “sintegración”.
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